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BWA + SuSa Check: Ist Ihre Auswertung management- und bankbereit?

Eine BWA zeigt verdichtete Ergebnisse. Die Summen- und Saldenliste zeigt, was dahinterliegt. Der BWA + SuSa Check hilft zu prüfen, ob Ihre Unterlagen plausibel, erklärbar und belastbar genug für Management, Bank, Beirat oder Gesellschafter sind.

Finanzteam prüft BWA und Summen- und Saldenliste für Management- und Bankgespräch.

Warum eine BWA allein oft nicht reicht

Visualisierung des Zusammenhangs zwischen BWA und Summen- und Saldenliste.
BWA und SuSa beantworten unterschiedliche Fragen: Zusammen werden sie zu einer besseren Plausibilitätsbasis.

BWA und SuSa im Vergleich

UnterlageZweckTypische StärkeTypische Grenze
BWAVerdichtete Erfolgsrechnung und Management-ÜberblickSchnell lesbar, gut für Monatsvergleich und ErgebnisentwicklungVerbirgt Details auf Kontoebene
SuSaSummen und Salden aller KontenZeigt Bewegungen, Salden, Auffälligkeiten und PlausibilitätenFür Management ohne Aufbereitung oft schwer lesbar
Offene-Posten-ListenForderungen und Verbindlichkeiten im DetailWichtig für Working Capital und LiquiditätNicht immer Teil des Standard-BWA-Pakets
Management-KommentarEinordnung und ErklärungMacht Zahlen entscheidungsfähigMuss aktiv erstellt werden

Wann Sie BWA und SuSa gemeinsam prüfen sollten

Bank oder Finanzierung

Ein Bankgespräch, eine Finanzierung oder ein Covenant-Reporting steht an.

Beirat oder Gesellschafter

Dritte erwarten belastbare Zahlen, klare Kommentare und nachvollziehbare Unterlagen.

Unklare Ergebnisentwicklung

Umsatz, Marge oder Kostenstruktur verändern sich deutlich oder wirken widersprüchlich.

Reporting-Aufbau

Die Geschäftsführung möchte ein monatliches Management Reporting mit fester Prüflogik aufbauen.

BWA + SuSa Diagnostic

BWA + SuSa Readiness Check starten

Beantworten Sie die folgenden Fragen, um einzuschätzen, ob Ihr aktuelles BWA-Paket ausreichend belastbar ist. Der Check bewertet Management-Readiness, Bank-Readiness und Analysebedarf.

0/12 0 Nicht belastbar genug
1

BWA und SuSa nutzen denselben Auswertungsstichtag.

2

Vorjahres- oder Budgetvergleich ist verfügbar.

3

Wesentliche Umsatzveränderungen sind erklärt.

4

Rohertrags- oder Margenveränderungen sind erklärt.

5

Personalaufwand und Mitarbeitendenentwicklung sind plausibel.

6

Abgrenzungen und periodengerechte Zuordnung wurden geprüft.

7

Steuerkonten sind nachvollziehbar.

8

Bank- und Darlehenskonten sind abgestimmt.

9

Forderungen wurden nach Alter und Werthaltigkeit geprüft.

10

Verbindlichkeiten wurden auf Druck und Vollständigkeit geprüft.

11

Einmaleffekte sind dokumentiert.

12

Ein Management-Kommentar ist vorhanden.

Was ein management-ready BWA-Paket enthalten sollte

BestandteilWarum er wichtig ist
Aktuelle BWAVerdichtete Monats- und Jahresübersicht.
SuSa zum gleichen StichtagKontoebene und Plausibilitätsbasis.
Vorjahres- oder BudgetvergleichEinordnung der Entwicklung.
Offene-Posten-ListenWorking Capital, Forderungsqualität und Zahlungsdruck.
Bank- und DarlehenskontenLiquidität und Finanzierungsstruktur.
Management-KommentarMacht Zahlen für Dritte verständlich.
MaßnahmenlisteVerbindet Analyse mit Steuerung.
Beispielpaket aus BWA, SuSa, OP-Liste und Management-Kommentar.
Ein belastbares Paket verbindet BWA, SuSa, OP-Listen und Management-Kommentar.

Was ein bank-ready Paket zusätzlich braucht

Von der Plausibilitätsprüfung zur Reporting-Automation

FAQ zum BWA + SuSa Check

Was ist der Unterschied zwischen BWA und SuSa?

Brauche ich für jedes Bankgespräch eine SuSa?

Ist der Check eine Prüfung im rechtlichen Sinn?

Kann ich den Check ohne DATEV nutzen?

Sprechen Sie mit uns

In einem kurzen, kostenfreien Gespräch klären wir Ihre Ziele und nächste Schritte.